ANNEXE 6

Trois coachs internationaux (tri ou quadri lingue, dont arabe et/ou hébreu) prêts à travailler en zone de guerre animeront les ateliers de Transformation de Leadership et Team-up for Results (LT²).
Ces ateliers concernent 12-16 leaders exécutifs des deux bords, motivés par l’ambition susdite, et prêts à se remettre en cause dans leurs certitudes. Deux « briseurs de cercle vicieux » (BCV) les ont choisis. Le 1er BCV est un Israélien. Il identifie son alter-ego palestinien. Chacun de son côté, procède ensuite au casting. Les profils des BCV sont précisés dans mon livre-outil en page 117 et 219.

Caractéristique de l’atelier de transformation.

Contrairement à l’habituel passage en force d’une série d’étapes pour atteindre un objectif, la préconisation est celle de partir du résultat atteint avec réussite. Cela s’appelle « Success Reverse Engineering ». Chaque phrase prononcée est « nous avons réussi à le faire en … » et non pas « Il faut … ». La narration de l’histoire réussie aboutit au plan de mise en œuvre.
Ce qui a changé en profondeur, c’est la manière d’être. Ça change tout !

En préliminaire au dit atelier, le groupe procède à l’évacuation des griefs, au traitement de la genèse de la haine et des monstruosités, à la réappropriation de son humanité sans préjugés.
La démarche de coaching, les ressources et les outils sont présentés en 4ème partie du livre.